Как частни компании, които се стремят към Луната, поставят началото на нова ера на изследване на космоса

Успешната лунна задача на Intuitive Machines предишния месец беше отчасти субсидирана от НАСА - и това е единствено началото.

Успешното, само че малко кацане на Луната на Intuitive Machines предишния месец ще бъде първото от поредност опити на частни компании в Съединените щати от в този момент до края на десетилетието.

Това е специалистите в тази област желаят необятната общност да се редуцира от едно историческо начинание.

Мисията се провали след пет дни заради загуба на зареждане на лунния спускаем уред Odysseus, когато Слънцето се отдалечи от последният осветлен безоблачен панел на гърба му.

„ Тази задача е справочник “, Джоел Кърнс, заместник-асоцииран админ за проучване в Дирекцията за научни задачи на НАСА, сподели на конференция няколко дни след началото на задачата. „ Можете да мислите за това като за тест за полет “.

Това е по този начин, тъй като задачата Intuitive Machines получи част от финансирането си от относително нова, малко известна стратегия на НАСА, наречена самодейност Commercial Lunar Payload Services (CLPS). Нейната цел: възлагане на отговорността и техническите аспекти на кацането на Луната за първи път на частни компании.

Тези в промишлеността споделят, че тази нова самодейност на Американската галактическа организация слага началото на верига от чести изстрелвания на Луната, които ще дефинира наличието на Съединени американски щати в космоса през идващото десетилетие, до момента в който страната се приготвя за ново кацане на хора.

Никълъс Питър, президентът на Международния галактически университет на Франция (ISU), назовава тази нова стратегия на НАСА началото на Съединени американски щати ' " нова конкуренция до Луната ", до момента в който се пробват да се конкурират с неотдавнашни сполучливи кацания от Индия, Япония и Китай.

" [CLPS] дава повече благоприятни условия за пътешестване до Луната за създаване на научни задачи, в този момент, когато не е лимитирано до държавни органи “, сподели Питър пред Euronews Next.

Новата задача на НАСА

На 3 май 2018 година НАСА разгласява самоуверено ново официално съобщение: че проучването на повърхността на Луната ще продължи в бъдеще, само че ще наподобява друго.

В същото време НАСА разгласи своята инвестиция от $2,6 милиарда ( €2,4 милиарда), които да продължат до 2028 година в безсрочни контракти, наддавани от определен брой частни компании, с цел да „ ускорят “ американското завръщане на Луната.

„ Ние ще черпим от ползите и опциите на промишлеността на Съединени американски щати и интернационалните сътрудници, защото американските нововъведения водят астронавтите назад на Луната и до дестинации по-далеч в слънчевата система, в това число Марс “, сподели админът на НАСА Джим Брайдънстайн в прессъобщение по това време.

Мисията през февруари от Intuitive Machines е най-новата в поредност от предстоящи задачи с „ доставка “, предстоящи преди 2026 година

Мисията е и втората по програмата CLPS, която би трябвало да бъде изстреляна.

В През януари основаната в Питсбърг Astrobotic Technology изстреля първия и той се провали заради приключване на гориво, което направи невероятно кацането му. Други финансирани от НАСА компании като Draper и Firefly Aerospace работят по идни задачи.

По-късно тази година НАСА чака задача VIPER от Astrobotic до южния полюс на Луната, доставка на технология от Firefly Aerospace до базалтова низина на Луната и друга задача от Intuitive Machines до Reiner Gamma, лунен ураган от страната на Луната.

НАСА отхвърли изявление с Euronews Next.

„ Вече не става дума за слагане на знаме “

Крис Богър, шеф на Дрейпър за човешки галактически полети и проучване, сподели, че преди новата стратегия на НАСА CLPS, това е необичайност да откри цяла галактическа задача от частна компания, която беше подкрепена от държавното управление.

Вместо това галактическата организация ще даде на частни компании задачата да разработят една част от хардуера на галактическия транспортен съд. За Дрейпър първият им контракт с НАСА пристигна през 1959 година за създаване на навигационна система за фамозното кацане на Аполо.

Наскоро Богър сподели, че е имало възобновена „ детонация “ на комерсиалния интерес да се стигне до Луната. Така че, продължава той, това дава на НАСА по-голям тласък да „ започва “ повече задачи и, като уголемение, да сътвори по-здравословно пространство за пускане в космоса.

„ Има компании [финансирани от НАСА], които едвам съществуваха, бяха в ранна детска възраст, само че се разраснаха до зрели компании, които могат да дават тази услуга “, сподели Богър.

Според Питър от Международния галактически университет има и други аргументи да желаеме да се върнем на Луната. Едно са новите технологии, като предпазване на данни в дълбокия космос.

Друго е новата граница за рандеман на запаси. Луната разполага с запаси, като вода и водород, които Питър споделя, че ще стават все по-важни на Земята.

„ [Изследването на космоса] към този момент не значи слагане на знаме “, сподели Питър, като се базира на задачите на Кацане на Луната през 1969 година

Щафета, а не спринт до Луната

Мисията на Дрейпър през 2025 година е до басейна на Шрьодингер, рядка част от Луната, която демонстрира скорошна вулканична интензивност (Богер не би Не прецизирам какъв брой средства от НАСА отиват за тяхната мисия).

Богър сподели, че е бил „ възхитен “ за сътрудниците си от Intuitive Machines, когато чул новината за тяхното сполучливо меко кацане.

Той поддържа, че тази съвременна галактическа конкуренция е по-малко спринт, по-скоро щафета с доста съдействие сред всички компании, водещи изстрелвания.

„ Всички тези задачи дават големи научени уроци за тези, които не са го създали към момента е стартирана “, сподели Богър.

„ Това е тясна общественост, има доста бистрота и шерване на информация, която можем да включим в задачите на задачата “.